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SPD在中国医科大学航空总医院精细化管理 [复制链接]

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中医院成立于年,隶属于世界五百强企业——中国航空工业集团公司,历经近五十年发展,医院已成为集医疗、教学、科研、预防为一体的医院。医院拥有一个总部、四个门诊部和八个社区服务站,专业设置齐全,下设47个临床、医技科室。医院在职员工余人。

中医院

医院建筑面积5.4平方米,南区建设将新增医疗用房4.7万平方米,建成后,医院建筑面积将达10万平方米。规划床位将达张。

中医院应用6S管理

6s管理理念6s管理历程

中医院SPD物流供应链应用

SPD建设目标SPD上线范围SPD服务SPD供应链采购流程SPD供应链平台示意图

中医院SPD物流供应链建设成果

SPD智慧物流整体建设成果使用——成本精准供应—原厂码识别供应—院内物流管理使用—监控追溯使用—成本精准使用—以消定采改进过程应用成效

中医院管理效果

“零”库存:通过先消耗后结算的方式,医院实现医疗物资的零库存运营;成本分担:通过医物通SPD平台的延伸服务,实现上下游高效协同,降低成本,从而实现供应链的成本分担,医院面临的经营压力;降耗占比:通过对供应链进行精细化管理,降低全院的耗材总占比;管理高效:通过SPD对医院软件/硬件/人员的投入,实现对内承接全院医用物资,物流供应,让医护人员回归一线临床工作;对外实现对供应商的统一管理;产品溯源:利用物联网技术,实现医用物资的全程可追溯,杜绝跑冒滴漏及假冒伪劣过期浪费等现象;控制风险:通过科室消耗自动补货计划以及资质证照的自动检查功能,保障全院物资的供应安全;掌控运营:通过院长驾驶舱功能,实时监管全院物资在各个环节的采购/物流/库存和消耗情况;通过对科室预算/成本/效益管理/耗占比分析,做到实时决策,精细管理;*策接轨:在不改变供应格局的前提下,有效管理所有供应商,有效连接*府招采平台以及第三方供应平台,保证信息交流的高效。

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